11月18日，岳陽林紙召開“沖刺年底收官，實現(xiàn)‘兩個確保’”大股東會，200多名參與股權(quán)激勵的“大股東”與骨干員工代表參加會議，讓更多員工參與企業(yè)民主管理，總結(jié)復(fù)盤前期工作，推進國企改革三年行動、“雙百行動”落地見效——確保完成預(yù)算目標(biāo)和業(yè)績考核目標(biāo)，讓企業(yè)發(fā)展勢頭更強勁，發(fā)展成果惠及每一名員工。

戰(zhàn)收官開新局

“按照中國誠通、中國紙業(yè)、泰格林紙部署，進一步學(xué)深悟透黨的二十大精神，學(xué)以致用，統(tǒng)籌做好年度各項收官工作，共創(chuàng)價值，為2022年畫上圓滿句號，為新年起好步、開好局。”岳陽林紙黨委書記、董事長葉蒙要求。

一是建強團隊，凝心聚力，共創(chuàng)價值。

成事在人，重在團隊，功在拼搏。自實施限制性股票激勵計劃以來，持股“大股東”與廣大員工凝聚“我是股東我創(chuàng)價值”共識，各級黨組織堅持“1134N”黨建工作理念，以打造“價值型黨組織”為導(dǎo)向，全體黨員積極參與“我是黨員我創(chuàng)價值”主題實踐活動，在“創(chuàng)價值”賽道上飛奔，把“不可能”變成“可能”。

要進一步加強團隊建設(shè)，以拼搏取勝，因團隊致遠(yuǎn)。善用人、強考核、重激勵，打造一支敢打仗，能打仗，打勝仗的狼性團隊。讓基層員工充滿“饑餓感”，更有責(zé)任心，奮勇爭先，跳起來摘桃子，有成就，獲收益；讓中層管理人員常存“危機感”，更有進取心，“業(yè)績說話、優(yōu)勝劣汰”，能者上，庸者下；讓高層管理人員富有“使命感”，更有事業(yè)心，肩扛責(zé)任擔(dān)當(dāng)、任務(wù)擔(dān)當(dāng)、目標(biāo)擔(dān)當(dāng)、發(fā)展擔(dān)當(dāng)和能力擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮引領(lǐng)作用，堅定不移地推動公司發(fā)展；要進一步加強團隊協(xié)作，激發(fā)“班長”潛能，讓小班組能創(chuàng)新、辦成事、多創(chuàng)效；增強上下協(xié)同，產(chǎn)供銷全鏈條擰成一股繩；增強內(nèi)外協(xié)同，上市公司與非上市公司共同努力貢獻價值；要進一步共創(chuàng)價值、善創(chuàng)價值，創(chuàng)造“跨界、不可能、增量、現(xiàn)金性、落袋”等綜合型價值。

二是沖刺收官，謀求增長，爭創(chuàng)價值。

四季度是攻堅收官季，要緊盯年初制定目標(biāo)，沖刺年度收官，謀劃未來發(fā)展。各單位要謀增長，“跑”起來：爭政策、爭客戶、爭訂單、爭業(yè)務(wù)；“拓”出來：搶項目、搶產(chǎn)品、搶資源、搶工程。“收入、規(guī)模”做加法，“質(zhì)量、效率”做乘法；激活存量，盤活資源，用好并豐富誠通集團改革“工具箱”，打造發(fā)展“硬實力”，提升企業(yè)效率與活力；用好用足一系列有利于企業(yè)發(fā)展政策，開源節(jié)流、降本增效。

三是立足崗位，拷問操守，多創(chuàng)價值。

每個員工要立足崗位，拷問職業(yè)操守，“我付出了多少努力？盡到了多少責(zé)任？創(chuàng)造了多少價值？”復(fù)盤查漏補缺，執(zhí)行落實到位；每個單位要環(huán)比找不足，同比找差距，類比找短板，預(yù)算比增幅，從中自我加壓增動力，在“十大賽道”全面發(fā)力，多創(chuàng)價值。

迎逆勢穩(wěn)增長

善謀者行遠(yuǎn)，實干者乃成，志合越山海，聚力共前行。岳陽林紙總經(jīng)理李戰(zhàn)作《逆勢突圍，逐夢而行》報告，點評前期亮點工作、明確下一步發(fā)展新方向新舉措，為全面完成“兩個確保”目標(biāo)增信心、鼓干勁。

2022年，在世界格局動蕩不安、宏觀形勢低迷和疫情多點爆發(fā)的形勢下，公司上下一心、擰成一股繩，各項工作有序推進，逆勢突圍，取得行業(yè)較好成績。前三季度實現(xiàn)歸母凈利潤同比增長32.63%，營業(yè)收入同比增長11.21%，其中第三季度實現(xiàn)歸母凈利潤同比增長269.95%。

李戰(zhàn)指出，召開“大股東”會，就是要立足新形勢，以科學(xué)之策，應(yīng)對非常之難。以自身的緊迫性、策略性、確定性，應(yīng)對面臨的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性、不確定性。我們要乘勢而上、迎難而上，我們要全面發(fā)力、多點突破，我們要激發(fā)活力，釋放潛力，奮力實現(xiàn)2022年“兩個確保”目標(biāo)，全力為2023年行權(quán)目標(biāo)做好準(zhǔn)備，共同構(gòu)建岳陽林紙高質(zhì)量發(fā)展大格局。他要求，岳陽分公司要穩(wěn)定盈利基本盤，發(fā)揮公司利潤“壓艙石”作用；雙陽高科G4/G5級雙氧水要拓銷量，持續(xù)提升盈利能力；誠通凱勝要拓市場、增產(chǎn)值，持續(xù)推動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型；中紙宏泰要尋找外部新突破、新動能，積極對接市場，整合維修業(yè)務(wù)再創(chuàng)價值；茂源林業(yè)要加快重點項目落地、做大貿(mào)易體系、盤活存量資產(chǎn)；森海碳匯要強化項目開發(fā)能力、搭建產(chǎn)學(xué)研平臺；項目建設(shè)要穩(wěn)步推進。

正肅紀(jì)護發(fā)展

岳陽林紙紀(jì)委書記鄭云水上《深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，在新時代新征程上展現(xiàn)新?lián)?dāng)新作為》主題黨課，宣講黨的二十大精神，加強從嚴(yán)治黨，風(fēng)險提醒警示，堵住“跑冒滴漏”。

鄭云水強調(diào)，新的征程上，要牢記打鐵還須自身硬的道理，增強全面從嚴(yán)治黨永遠(yuǎn)在路上的政治自覺，堅定不移推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，堅決清除一切損害黨的先進性和純潔性的因素，清除一切侵蝕黨的健康肌體的病毒，確保黨不變質(zhì)、不變色、不變味。

他結(jié)合“跑冒滴漏”問題、“微腐敗”案例，對大家進行廉潔教育。要求對“跑冒滴漏”“微腐敗”堅持“零容忍”，強化廉潔教育、監(jiān)督檢查、制度建設(shè)、執(zhí)紀(jì)問責(zé)、隊伍建設(shè)等方面多管齊下，切實做好監(jiān)督的再監(jiān)督工作，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強有力保障。

誠通凱勝、雙陽高科等分會場云端連線，走到一起想到一起干到一起，讓企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。